Màster universitari en Direcció Esportiva
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Treballs de fi de màster en Director Esportiu de INEFC Lleida [Més informació del màster]
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Recent Submissions
- ItemOpen AccessOrganització del campionat d'Europa nivell B de rugbi en cadira de rodes a Catalunya(2025-09-14) Gutierrez Orrios, SaraAquest treball de final de màster neix amb l'objectiu de preparar i presentar una proposta sòlida perquè la Federació Catalana d'Esports de persones amb Discapacitat Física (FCEDF) pugui organitzar, per primera vegada, un esdeveniment internacional d'alt nivell: el campionat d'Europa de rugbi en cadira de rodes — nivell B. L'oportunitat de coordinar una competició d'aquesta magnitud representa un pas endavant per a la federació, i suposa un repte organitzatiu i institucional que requereix una planificació detallada i transversal. El projecte planteja, des d'una visió estratègica, tots els aspectes necessaris per fer viable aquesta candidatura: la definició de les àrees clau (logística, serveis mèdics, accessibilitat, comunicació, voluntariat, inscripcions, difusió, etc.), l'establiment d'un calendari de 48 setmanes, i la implementació de mecanismes de control, seguiment i avaluació. Aquesta proposta no només busca resoldre una necessitat puntual d'organització, sinó que obre la porta a una reflexió més àmplia sobre la capacitat de la FCEDF per assumir la responsabilitat de liderar grans esdeveniments esportius.
- ItemOpen AccessLíneas estratégicas de la Dirección Deportiva del GEiEG(2025-09) Bertran Gispert, AdriàEl presente Trabajo Final de Máster tiene como objetivo elaborar un plan estratégico integral para el Grup Excursionista i Esportiu Gironí (GEiEG), orientado a optimizar la gestión operativa, deportiva y comunicativa de la entidad. A partir de un diagnóstico exhaustivo que combina análisis interno, participación de los diferentes actores y herramientas metodológicas como el DAFO-CAME, el Balanced Scorecard y las matrices RACI, se definieron seis objetivos estratégicos prioritarios. El estudio aporta, desde el plano teórico, un marco de reflexión que vincula la planificación estratégica con la aplicación de planes operativos en entidades deportivas multidisciplinares. En el ámbito práctico, constituye una hoja de ruta concreta para el GEiEG, con propuestas dirigidas a mejorar la eficiencia organizativa, reforzar la identidad institucional y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Se resalta la importancia de desglosar los objetivos estratégicos en líneas de acción, factores impulsores e indicadores de rendimiento, lo que permite transformar metas generales en elementos operativos y medibles, facilitando la toma de decisiones basadas en evidencias. Entre las limitaciones detectadas se encuentran la falta de datos sistematizados, la resistencia al cambio del personal y el coste temporal y estructural que supone la implementación. Finalmente, se proponen líneas de mejora centradas en la consolidación de una cultura del dato, la profesionalización de la gestión y la incorporación de herramientas digitales.
- ItemOpen AccessPrograma deportivo del Modelo de formación de la sección femenina del Real Betis Balompié y propuestas de itinerario de carrera de formación de líderes(2024-09) Rojo Rodríguez, JuanEl presente trabajo final de máster tiene como objetivos en primer lugar, transferir y adaptar los contenidos y objetivos propios del modelo formación de Betis cantera(masculino) a la sección femenina y, en segundo lugar, proponer un itinerario de carrera para la formación de entrenadores líderes. Antes de introducir al lector en todo lo referente al trabajo situamos al mismo sobre el contexto que concierne a la entidad donde desarrollo los dos objetivos mencionados anteriormente. Se hace a través de la exposición del plan estratégico de club, análisis DAFO de la sección femenina y motivaciones particulares del autor para el desarrollo del trabajo. El trabajo se centra en la exposición básica de las líneas maestras del modelo de formación de cantera masculina y el plan de acción ejecutado y por ejecutar durante la presente temporada (2024/2025) para garantizar la transferencia de un modus operandi de una sección a otra. Considerando los modelos ecológicos de enseñanza como puntos claves. Además, se integraba consideraciones de género a tener en cuenta y que afecta a la aplicación con éxito dicho modelo de formación. En el segundo punto a desarrollar, se plantea un plan de carrera distribuido en tres grandes bloques: habilidades comunicativas, habilidades personales y formación de base. Seguidamente se describen los mismos, argumentándolos y ejemplificándolos con actividades realizadas por el autor como entrenado ejemplificándolo. Por último, se propone una temporalización de dicho itinerario de carrera. Finalmente, se expone a modo de conclusiones la importancia que tiene la metodología del entrenamiento al igual que destaco la humanidad, la conexión humana más concretamente para generar que la metodología del entrenamiento tenga aún más sentido.
- ItemOpen Access"Soccer Room". Elaboració d'un projecte empresarial de serveis de futbol(2022-10-05) Becerra Panisello, JosepA dia d’avui el projecte s’inicia amb el programa Spanish Soccer Program dirigit a jugadors estrangers, en especial llatinoamericans i americans centrals, oferint-los un programa a terres espanyoles que engloba la possibilitat de combinar diferents tipus d’entrenaments, tan individuals on és treballa específicament la posició del jugador com també col·lectius amb equips nacionals adequats al nivell del jugador que entra al programa. A més, d’activitats extraordinàries com sessions de fisioteràpia i sessions d’entrenament físic enfocat al futbol. En un termini, entre curt i mitjà, Soccer Room té com a visió amplia la seva oferta de programes afegint tals com entrenaments de tecnificació a jugadors nacionals, siguin el nivell que siguin, que vulguin perfeccionar les seves habilitats individuals, com campaments específics per posicions, de pretemporada, globals i regeneratius. Sempre des dels valors que, a la vegada el futbol engloba com a esport d’equip com a tal volem transmetre: respecte, serietat, superació, professionalitat, compromís, humilitat, esforç i vocació per a trobar una simbiosi perfecta entre el que vol ensenyar i el que té ganes d’aprendre i millorar.
- ItemOpen AccessBREAKFIT CENTER: propuesta de centro deportivo especializado en la enseñanza del Breaking y el entrenamiento funcional(2022-09-23) Torres Sánchez, Juan AntonioEn este documento se presenta el Trabajo de Final de Máster del Máster en Dirección Deportiva. En él se expone una propuesta de centro deportivo, llamado BreakFit Center (BFC), con ubicación en la ciudad de Lleida, especializado en la enseñanza del Breaking y el entrenamiento funcional. El BFC se centra en el trabajo del movimiento, poniendo el foco principalmente en la técnica, desde dos perspectivas: una artística y otra más de acondicionamiento físico o fitness. Por lo tanto, el objetivo de nuestros servicios es la de conseguir beneficios en el rendimiento físico como consecuencia de un trabajo exhaustivo y enfocado en la ejecución del movimiento, para posteriormente variar el volumen e intensidad para conseguir las mejoras condicionales. Las actividades que se ofrecerían desde la perspectiva artística serían el Breaking, la Danza Acrobática y las Posiciones Invertidas. En cuanto a las actividades enfocadas desde un carácter más del entrenamiento física encontramos el Animal Flow, el BreakFit y el Stretching & Mobility. Desde el BreakFit Center se busca ofrecer un tipo de actividades más diferenciadas dentro del territorio de actuación, como pueden ser el reaking o la Danza Acrobática, o innovadoras, como lo son el Animal Flow o el BreakFit. Además hay otros servicios a disposición de nuestros usuarios, profesionales externos o gente que no sea cliente pero pueda disfrutar de nuestras instalaciones y equipamientos, como son los entrenamientos libres y abiertos, campeonatos de Breaking, masterclasses o alquiler de espacios. Para comenzar, se expone cómo se origina la idea, así cómo la motivación y necesidad de realizarlo. A continuación, se presenta la organización en lo que respecta a su visión, misión y valores, la normativa que le ampara, un análisis del entorno y el mercado, el diagnóstico general (DAFO) y los objetivos de este. Posteriormente, se establece el proyecto empresarial, además de los detalles acerca de los servicios que el centro ofrecerá y los medios necesarios para realizarlos. Seguidamente, se muestra un estudio de los gastos económicos detallados con una proyección de 2 años vista en una triple visión (pesimista, realista y optimista). Asimismo, los sistemas de gestión y control financiero y de calidad que se utilizarán. Finalmente, se presentan las conclusiones que se extraen del desarrollo de la creación del proyecto.